安稳运行夯实基础
运行管理方面克服煤炭供应紧张困难,落实能源保供措施应对区域限电,热电机组利用优于全国平均水平;开展能效对标,制定节能措施,实现年节能量18万吨标煤;编制《化工企业2030碳达峰路径研究报告》;新装置开工进展顺利,其中古雷石化80万吨/年乙烯项目裂解装置于2021年8月17日顺利投产。
设备管理方面继续推进设备完整性管理体系建设,17家企业体系上线运行;有序推进机泵节能改造,推广电力系统在线检测技术。
攻坚创效持续推进
提升全面预算管理强化预算执行,帮助企业分析差距,对标、追赶效益先进企业;深化业财融合,使财务预算更加贴近生产经营实际。
持续优化降本增效抓好重点业务成本费用管控,1089项持续攻坚创效项目成果显著,12项可控费用比年度预算节约超过年度计划。
实施经营性业务重组完成10家存续企业生产经营性业务及8项股权的现金收购重组,一体化运作优势进一步显现。
积极争取政策支持用好用足研发费加计扣除、资源综合利用和三项设备抵免等税收政策。
用好电力市场交易政策优化年度协议和月度竞价方案,全年市场化交易降低购电成本6.9亿元。
市场开拓取得实效
产销协同持续深化坚持“以市场为导向,以效益为中心”,紧盯市场变化,充分发挥产销协同作用,快速调整生产运行方案,统筹推进资源整体优化,全年组织产销计划对接366场次,调整月度计划221单1422项。
市场引领力不断增坚持“以客户为中心”的经营理念,深化“一企一制”,协调各方克服疫情影响,着力解决物流运输、德赢 装卸、客户走访等实际困难,稳定供应链,确保企业后路畅通,提升服务客户的能力和水平。
石化e贸上线应用采用“先试点,后推广”“应上尽上”的实施策略,分批完成自销化工德赢 上线石化e贸。
物流设施得到改进升级德赢 出厂信息系统,试点投用合成树脂立体仓库,实现德赢 仓储智能化;大力推广使用共享托盘,实现货物装卸搬运作业的机械化和自动化,全年累计使用263万块共享托盘。
精益管理全面深化
推进对标一流管理提升制定化工板块对标指标体系,发布九大类化工主要装置对标指标和标杆值,选树板块标杆企业,发挥示范引领作用;积极落实国企改革三年行动方案,推进部分企业建立健全市场化机制;深入开展标准化水场建设,按计划完成项目进度。
加强风险防控管理进一步完善内部职责分工,定期完成内控测试工作;围绕公司防范化解重大风险,认真开展重点领域问题和风险排查,严守不发生系统性风险的底线;规范企业与改制企业业务往来,组织企业开展自查自纠,并对企业进行现场督导。
推进基层“三标”建设以“三标”强固“三基”工作,管理基础不断夯实。推进外包业务优化。加大“外包转自干、机器换人工”工作力度,分解落实年度业务外包优化和压减计划,严控费用增长。
推进产权股权管理落实国有产权登记管理责任,规范开展资产(土地)评估、备案工作,审核评估备案项目42项,积极推进混合所有制改革。推进亏损子企业治理。常态化开展扭亏减亏创效,亏损子企业户数与限亏总额均完成任务目标。完成专项改革任务。压减法人7户,“两非”剥离项目8个。
煤化工运营和建设取得新进展
运营实现大幅盈利宁夏能化宋新庄煤矿顺利投产,化工装置完成检修,醋酸、BDO、PTMEG等主要创效德赢 产销量大幅增加,实现投产以来首次盈利;中天合创煤矿实现高产增产,化工装置积极提升负荷、开发高附加值新德赢 ,创历史最好利润水平;中安联合朱集西煤矿实现达产,通过国家煤矿安全生产标准化一级达标验收,化工装置紧贴市场加大负荷和德赢 结构优化调整,完成项目整体盈利目标。2021年,煤化工板块首次实现整体大幅扭亏和3个投产煤化工项目全面盈利,累计生产煤炭2801万吨,增长26.1%;主要化工德赢 产量384万吨,经营总量319万吨,分别增长6.1%和7.2%。
项目建设取得实质进展完成贵州能化PGA项目可研、工程总图和场平方案的优化、论证及报批,启动总体设计和现场临时设施建设,实现场平工程开工;持续推进大路煤制烯烃项目优质煤炭资源的调研及获取,完成项目可研修编;实现亦庄智能制造基地项目主体工程全部封顶,启动竣工验收、装饰装修等工作。