安稳运行夯实基础

运行管理方面克服煤炭供应紧张困难，落实能源保供措施应对区域限电，热电机组利用优于全国平均水平；开展能效对标，制定节能措施，实现年节能量18万吨标煤；编制《化工企业2030碳达峰路径研究报告》；新装置开工进展顺利，其中古雷石化80万吨/年乙烯项目裂解装置于2021年8月17日顺利投产。

设备管理方面继续推进设备完整性管理体系建设，17家企业体系上线运行；有序推进机泵节能改造，推广电力系统在线检测技术。

攻坚创效持续推进

提升全面预算管理强化预算执行，帮助企业分析差距，对标、追赶效益先进企业；深化业财融合，使财务预算更加贴近生产经营实际。

持续优化降本增效抓好重点业务成本费用管控，1089项持续攻坚创效项目成果显著，12项可控费用比年度预算节约超过年度计划。

实施经营性业务重组完成10家存续企业生产经营性业务及8项股权的现金收购重组，一体化运作优势进一步显现。

积极争取政策支持用好用足研发费加计扣除、资源综合利用和三项设备抵免等税收政策。

用好电力市场交易政策优化年度协议和月度竞价方案，全年市场化交易降低购电成本6.9亿元。

市场开拓取得实效

产销协同持续深化坚持“以市场为导向，以效益为中心”，紧盯市场变化，充分发挥产销协同作用，快速调整生产运行方案，统筹推进资源整体优化，全年组织产销计划对接366场次，调整月度计划221单1422项。

市场引领力不断增坚持“以客户为中心”的经营理念，深化“一企一制”，协调各方克服疫情影响，着力解决物流运输、德赢 装卸、客户走访等实际困难，稳定供应链，确保企业后路畅通，提升服务客户的能力和水平。

石化e贸上线应用采用“先试点，后推广”“应上尽上”的实施策略，分批完成自销化工德赢 上线石化e贸。

物流设施得到改进升级德赢 出厂信息系统，试点投用合成树脂立体仓库，实现德赢 仓储智能化；大力推广使用共享托盘，实现货物装卸搬运作业的机械化和自动化，全年累计使用263万块共享托盘。

精益管理全面深化

推进对标一流管理提升制定化工板块对标指标体系，发布九大类化工主要装置对标指标和标杆值，选树板块标杆企业，发挥示范引领作用；积极落实国企改革三年行动方案，推进部分企业建立健全市场化机制；深入开展标准化水场建设，按计划完成项目进度。

加强风险防控管理进一步完善内部职责分工，定期完成内控测试工作；围绕公司防范化解重大风险，认真开展重点领域问题和风险排查，严守不发生系统性风险的底线；规范企业与改制企业业务往来，组织企业开展自查自纠，并对企业进行现场督导。

推进基层“三标”建设以“三标”强固“三基”工作，管理基础不断夯实。推进外包业务优化。加大“外包转自干、机器换人工”工作力度，分解落实年度业务外包优化和压减计划，严控费用增长。

推进产权股权管理落实国有产权登记管理责任，规范开展资产（土地）评估、备案工作，审核评估备案项目42项，积极推进混合所有制改革。推进亏损子企业治理。常态化开展扭亏减亏创效，亏损子企业户数与限亏总额均完成任务目标。完成专项改革任务。压减法人7户，“两非”剥离项目8个。

煤化工运营和建设取得新进展

运营实现大幅盈利宁夏能化宋新庄煤矿顺利投产，化工装置完成检修，醋酸、BDO、PTMEG等主要创效德赢 产销量大幅增加，实现投产以来首次盈利；中天合创煤矿实现高产增产，化工装置积极提升负荷、开发高附加值新德赢 ，创历史最好利润水平；中安联合朱集西煤矿实现达产，通过国家煤矿安全生产标准化一级达标验收，化工装置紧贴市场加大负荷和德赢 结构优化调整，完成项目整体盈利目标。2021年，煤化工板块首次实现整体大幅扭亏和3个投产煤化工项目全面盈利，累计生产煤炭2801万吨，增长26.1%；主要化工德赢 产量384万吨，经营总量319万吨，分别增长6.1%和7.2%。

项目建设取得实质进展完成贵州能化PGA项目可研、工程总图和场平方案的优化、论证及报批，启动总体设计和现场临时设施建设，实现场平工程开工；持续推进大路煤制烯烃项目优质煤炭资源的调研及获取，完成项目可研修编；实现亦庄智能制造基地项目主体工程全部封顶，启动竣工验收、装饰装修等工作。