深入贯彻新时代党的组织路线和《组织工作条例》精神，确保选人用人工作始终沿着习近平总书记指引的方向坚定前行。坚持“两个一以贯之”，全面推行董事长（执行董事、分公司代表）、党委书记“一肩挑”领导体制，在5家经营规模大、党员人数多的直属单位设立党委常务副书记，选优配齐8家境外代表处党工委（地区党委）委员，切实保障党委发挥把方向、管大局、促落实领导作用。深入实施“一把手”政治能力提升计划和年轻干部理想信念宗旨教育计划。大力选拔在攻坚创效、科技创新、疫情防控、深化改革等急难险重任务中担当作为、实绩突出的干部，推动全系统干部资源配置，加大干部能上能下力度。把年轻干部队伍建设作为事关全局的战略工程，持续推进年轻干部工作“三步走”规划，启动实施领导人员梯队培养计划，扎实开展“三百三千”实践锻炼计划。全面落实深化改革三年行动部署安排，加快建设中国特色现代企业制度，全面推进经理层任期制管理，直属单位董事会“应建尽建”“外部董事占多数”均达100%。积极贯彻落实中央乡村振兴战略部署和要求，组织开展6个定点帮扶县共8名挂职干部（含2名驻村第一书记）选拔，完成挂职副县长和驻村第一书记接替人选轮换和对挂职期满干部考核工作。持续深化个人有关事项报告制度，重点查核一致率保持100%。集中规范领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业行为，在中央单位率先出台办法，建立长效机制。加大“靠企吃企”整治力度，组织中层以上共22992人对“影子公司”“影子股东”问题开展自查。创新建立互查与自查相结合工作机制，对48家直属单位开展检查。推进中层队伍结构优化，平均年龄由最高近50周岁降至46.5周岁，提前实现“132”目标。扎实推动中基层领导人员末等调整、不胜任退出，全年退出占比达5.09%，干部能下取得历史性突破。公司在中组部加强干部选拔任用工作监督暨选人用人巡视检查问题整改推进会上进行经验交流，《党的十八大以来中国石油化工集团干部监督工作情况分析报告》作为唯一干部监督类成果报告，获中组部2021年组织工作选题统计分析报告三等奖。

严格按照《集团公司深化改革三年行动实施方案（2020—2022年）》部署要求，对标国务院国资委和公司深化改革督办系统、对照工作台账，逐项明确责任主体并纳入部门重点任务督办，构建面向部门内部的重点工作督办系统和面向全系统单位的重点工作督办信息平台，进一步压实责任，实现挂图作战。组织召开深化改革三年行动暨“三项制度”改革专题推进会，制定印发《三项制度改革评估办法（试行）》。